建企研究院：顺应时代潮流的发展趋势

一、建企研究院的定义和作用

建企研究院是隶属于建筑企业集团的、具有较高层次和较高水平的技术、战略开发机构。它在建筑企业中扮演着多方面重要角色。

技术研发核心：

作为企业新产品、新工艺、新装备、新材料的研发中心，建企研究院承担着建筑企业关键技术创新的重任。例如，在建筑材料方面，研发新型环保、耐用且成本效益更高的建筑材料，像高效保温隔热的墙体材料，能有效提升建筑物的能源效率;在建筑工艺上，探索更先进的施工工艺，如新型的装配式建筑施工工艺，提高施工速度和质量，减少现场施工的安全风险和环境污染。而且，一些复杂建筑项目，如超高层或大型异形建筑结构的设计建造技术，往往需要建企研究院进行技术攻关。据相关资料显示，部分大型建企研究院的研发成果使建筑工程的效率提高了30%左右，材料成本降低了20%等等 。

它还解决子公司和分公司在财力、人力和物力上难以承担的重大关键技术的开发工作。例如小型建筑分公司没有足够的资源对高端抗震建筑技术进行研发，建企研究院则能站在企业集团层面进行集中研发，成果再推广至各子分公司。

人才汇聚与培养枢纽：

建企研究院是企业人才的吸引、凝聚、培训中心。它吸引着行业内优秀的专业技术人才、科研人才等。这些人才汇聚在一起，形成良好的知识交流和创新氛围。比如国内一些知名建企研究院会从国内外顶尖高校和科研机构招募人才，为他们提供富有挑战性的研究项目和优厚的待遇。

同时，为企业内部员工提供技术培训和技能提升的机会。通过内部培训，将新的建筑技术、工艺和理念传授给员工，如定期组织员工学习最新的绿色建筑设计理念和相关软件操作等课程，保证企业人员整体的技术水平与时俱进。

企业战略制定的智囊团：

建企研究院在企业转型过程中，能推动企业文化随同企业战略同步转型。在建筑行业面临产业升级，例如从传统建筑建设向绿色建筑、智能建造转型时，研究院能够率先通过研究市场需求、政策导向等为企业文化注入环保、智能等新的内涵元素，为企业平稳转型奠定文化基础 []。

它帮助企业制定较为科学、合理的战略规划。通过对建筑市场未来需求的预测分析，如对住宅市场需求趋势、公共建筑发展方向等研究，为企业确定投资方向、业务拓展领域等战略决策提供依据。例如经济发展使得商务办公需求增加且对办公空间舒适性和智能化要求提高时，建企研究院可及时提出调整企业办公建筑建造业务战略的建议，向高端智能办公建筑领域进军。

二、时代潮流的发展趋势特点

(一)科技革命带来的数字化与智能化

当今时代正经历着深刻的科技革命，而数字化和智能化是其中最为显著的趋势。在建筑行业中，数字化技术如建筑信息模型(BIM)、大数据、云计算、物联网等正在全面渗透。以BIM技术为例，它将建筑工程的全生命周期，包括设计、施工、运营等过程集成到一个数字化模型中，实现信息的共享和协同工作。通过BIM，设计师可以精确地进行建筑设计和模拟分析，施工方能够根据虚拟模型进行精确的施工安排和进度控制，运营方可以更好地管理建筑设施。例如，在大型商业建筑项目中，使用BIM技术后施工进度提前了20%，并且后期运营维修成本由于前期的模拟分析而降低了15%左右[]。

智能建造也是智能化趋势的重要体现。比如建筑机器人的应用，在建筑墙体砌筑、混凝土浇捣等一些重复性劳动方面，建筑机器人能够发挥准确操作、高效作业的优势，提高建筑质量和工作效率。另外，智能家居系统正逐渐成为建筑的标配，通过智能传感器可以实现建筑环境的自动调控，提高居住者和使用者的舒适度。

(二)可持续发展理念的深入

可持续发展已经成为全球性的发展战略重点，在建筑领域体现得尤为明显。

绿色建筑的发展，要求建筑从选址、设计、施工到运营全生命周期中遵循环保、节能、资源利用高效等原则。在建筑设计上，更多采用自然通风、采光等设计策略，减少对暖通空调和人工照明的依赖。例如LEED( Leadership in Energy and Environmental Design，能源与环境设计先锋)认证是目前国际上广泛应用的绿色建筑评估体系，许多建筑企业为了获得该认证，不断提升建筑的绿色指标。

从资源利用的角度来看，建筑企业越来越注重对可再生资源的使用和对建筑废弃物的循环利用。比如利用太阳能光伏板进行发电满足建筑部分电力需求，以及将废弃的建筑垃圾进行粉碎加工后用作路基材料或者再生建筑材料等[]。

(三)全球性竞争与整合趋势

在经济全球化深入发展的背景下，建筑企业面临的竞争是全球性的，并且市场正在不断整合。

大型跨国建筑企业通过自身的技术实力、管理经验和品牌优势，不断在全球开拓市场。如一些欧洲的建筑巨头在中国承接大型机场建设项目，凭借先进的机场工程技术和综合管理能力中标项目并推进建设。中国的大型建企也在积极开拓海外市场，走向“一带一路”沿线国家，进行基础设施建设合作等。

市场整合促使建筑企业进行业务结构调整和战略合作。小型建筑企业可能会被大型企业并购整合，以实现资源的优化配置;企业之间还会形成战略联盟，共享技术、经验、市场渠道等资源，提高整体竞争力。像在某些大型城市轨道交通建设项目中，建筑企业之间可能会联合组成联合体进行项目投标和建设[]。

(四)社会与市场需求的多元化

社会发展和生活品质的提高使得建筑市场需求呈现出多元化的趋势。

从功能需求来看，除了传统的居住、办公、商业等建筑功能需求不断演化升级外，如生态办公建筑、商业综合体等，还出现了新兴的功能需求。例如数据中心建设随着信息技术的飞速发展而需求大增，并且对其建筑环境的稳定性、安全性等提出非常高的要求。

个性化需求在建筑市场中越来越受到关注。业主希望自己的建筑产品具有独特性，无论是住宅还是商业建筑都强调个性表达。这就要求建筑企业在设计和建造过程中更加注重与客户的沟通和满足个性化需求的能力[]。

三、建企研究院如何顺应时代潮流发展趋势

(一)数字化与智能化转型方面

技术革新推动：

建企研究院应积极投入资源进行数字化与智能化技术的研发。例如加大对BIM技术的深入研究和二次开发，研发适合本土建筑规范和企业使用习惯的BIM插件和工具，提高BIM技术在建筑工程中的应用效率。像建研院自主研发的针对特定建筑类型(如古建筑修复工程)的BIM工具，能够方便文物保护者和施工人员更好地进行古建筑的数字化建模、修复方案模拟等工作。

开展对新兴技术如何与建筑结合的研究，如探索区块链技术在建筑供应链管理中的应用可能，利用物联网技术打造智能建筑设备管理平台。物联网技术让建筑中的各类设备(如空调、电梯等)连接起来，建企研究院可研究如何优化设备的智能控制算法，实现设备的节能运行和故障预警等智能管理。

人才与知识储备：

吸引和培养既懂建筑工程又掌握数字化、智能化技术的复合型人才。可以与高校相关专业联合开展人才培养计划，例如设立专项的“智能建造”研究生培养项目，让学生在学习建筑知识的同时深入学习软件开发、数据分析等智能技术。

组织企业内部人员学习数字化和智能化知识。通过内部培训课程、专家讲座等形式，使建筑设计师、工程师等员工了解智能建造的发展趋势、相关技术和工具的使用方法，如开展为期一个月的BIM技术培训，提高员工整体的数字化和智能化技能水平。

合作与交流：

与科技企业开展战略合作，加速建筑企业的数字化和智能化进程。例如建企研究院与物联网技术厂商合作研发适合建筑行业的传感器设备，与软件开发企业共同开发建筑项目管理软件等。

参与国内外的建筑科技交流活动，及时了解前沿技术发展动态并学习先进企业的数字化智能化经验。如参加在国际知名的建筑科技展览和研讨会，像德国的BAU建筑展览等，与其他国际建企交流BIM技术应用、人工智能在建筑工程安全管理中的应用等案例[]。

(二)可持续发展应对方面

理念融入行动：

将可持续发展理念贯穿到建筑相关研究工作的始终。在建筑项目研究初期，对项目的选址从生态保护、资源利用效率等可持续角度进行分析评估，例如避免在生态脆弱地带建设大规模建筑项目。

在建筑材料和技术研发中优先考虑绿色环保、资源节约型的方向。例如研发低成本的建筑保温材料，其原料来自可再生资源或者工业废弃物回收利用，像利用废旧塑料生产建筑保温隔热颗粒材料。

政策与规则研究：

密切关注全球和本国政府相关的可持续建筑政策法规。建企研究院可以专门成立政策研究小组，定期解读和分析如国家对绿色建筑的补贴政策、建筑废弃物处理的规定等。

依据政策法规引导企业内部的建筑研究方向调整。例如当某个地区出台更严格的建筑碳排放限量政策时，研究院及时调整研究重点，朝着更低碳排放建筑技术研发，如研发高效能的建筑能源管理系统，以减少建筑在运营阶段的能源消耗和碳排放水平[]。

行业标准与体系创建：

积极参与可持续建筑行业标准的制订。例如在绿色建筑评价指标体系完善方面发挥建企研究院的专业知识优势，为本地的绿色建筑星级评定标准提供技术参数建议和实践案例基础。

在企业内部建立可持续建筑的标准体系并推广实施。如制定企业内部的绿色施工指南，规范从建筑材料选用、施工工艺到施工废弃物处理等过程的环保要求。

(三)全球性竞争与整合应对方面

核心优势巩固：

建企研究院应明确企业在全球建筑市场中的核心技术优势，并不断加强。例如如果企业在大型桥梁工程建设领域有独特的技术优势，建企研究院就持续投入资源进行桥梁工程技术优化升级，像研发更高强度、更具耐久性的桥梁结构材料，以及更精准的桥梁建设工程控制技术。

对企业文化特色和品牌内涵进行挖掘和提升，以增强企业在全球市场的品牌竞争优势。如中国建筑企业强调吃苦耐劳、精益求精的铁军精神内涵，研究院通过企业文化故事整理、宣传片制作等方式在全球范围内传播这种企业文化特色。

国际合作与拓展：

建立国际合作网络，与全球范围内的其他建筑企业、科研机构、高校等开展合作研究和项目合作。例如与欧洲先进建筑企业在古建筑保护工程技术方面进行合作交流，共享古建筑修复材料、工艺等方面的经验与技术成果。

积极拓展海外市场研究，对海外目标市场的建筑需求、文化特色、法律法规等进行详细的调查和分析。如建企研究院建立“一带一路”沿线国家建筑市场研究团队，针对不同国家地区(如东南亚国家潮湿气候下的建筑需求特点等)制定差异化的市场进入战略和建筑服务解决方案[]。

资源整合与协同运营：

在企业集团内部进行资源整合，避免重复研发和建设。建企研究院可以对各子公司和分公司的技术资源、人才资源等进行梳理和协调，例如建立企业内部的技术资源共享平台，让各分子公司可以共享诸如高端建筑分析软件的使用权限。

探索与其他上下游企业或者相关企业进行协同运营的模式。如与建筑材料供应商建立战略协作关系，共同研发新型建筑材料或者优化建筑材料的供应流程，确保建筑项目在质量、成本和进度方面的优势。

(四)社会与市场需求多元化满足方面

需求细分研究：

建企研究院对社会与市场新的建筑需求进行精细化研究和分类。比如将智能家居需求细分为家庭安防需求、能源管理需求、居住舒适度需求等不同方面，针对不同需求研究相应的解决方案。

关注不同社会群体的建筑需求差异。如研究老年人住宅建筑的特殊需求，从建筑设施的便利性、安全性以及适老化服务空间设计等方面进行深入调研和技术研发[]。

定制化服务能力提升：

开发定制化建筑设计和施工流程管理工具或方法。例如建立建筑客户需求管理信息系统，从项目前期的需求问卷采集到项目建设过程中的需求变更管理等进行高效的信息化处理，保证定制化服务的质量和效率。

培养和引进能提供定制化建筑服务的专业团队，团队成员除了具有传统建筑知识技能外，还具备艺术设计、客户心理学等方面的知识背景，从而更好地满足业主的个性化和特殊需求。

四、成功顺应时代潮流的建企研究院案例

(一)中国建研院的数字化转型实践

中国建研院在建筑信息模型(BIM)技术发展浪潮中积极应对，率先开展BIM平台研发工作。构建自主的BIM平台，克服了国外BIM平台的技术封锁和数据安全隐患等问题[]。

组建攻坚团队选拔优秀人才集中力量进行关键核心技术研发，投入大量资源攻克难题，成功形成了具有完全自主的图形内核技术(P3D)。有了自主图形内核技术后，研发出具有完全自主知识产权的BIM基础平台(BIMBase)。这一成果打破国外长期垄断，使我国建筑企业在数字化建模、设计、交付、审查、归档多个环节有了自主可控的平台。

依托自主BIMBase平台，中国建研院持续开展多方面应用开发，将数字化、智能化和专业化技术集成融合，涵盖建筑、电力、交通、水利等行业。例如在建筑领域推出全专业协同设计系统、装配式建筑BIM设计软件、施工系列软件、钢结构设计软件等众多成果。这些成果广泛应用到实际工程项目，不仅提升了建筑工程项目各参与方的数据共享和协同工作水平，而且助力中国智能建造迈向高质量发展新阶段。

(二)某建企研究院的可持续发展探索

该建企研究院较早察觉到可持续发展趋势对于建筑行业的深刻影响。首先积极开展绿色建筑研究，在建筑设计理念上，推动节能、环保、自然通风采光设计等在建筑项目中的应用研究。例如，在某大型住宅项目的设计阶段，建企研究院通过研究不同户型和建筑布局对自然通风采光的影响，最终确定最佳设计方案，减少了该项目后续使用阶段对人工照明和暖通空调的依赖。

在建筑材料研发方面，致力于可再生资源材料和建筑废弃物循环利用材料的研究。他们成功研发出一种利用废旧木材加工而成的装饰板材，可以替代部分高耗材的木质板材，这种板材生产成本低并且具有良好的装饰性和环保性能，在该企业承接的多个商业建筑内部装修工程中得到广泛应用。

该建企研究院还积极参与本地的绿色建筑评价标准和行业规范的制订工作。凭借自身的研究成果和实践经验，为绿色建筑评价指标中的可再生材料利用率、室内环境质量评估等提供了科学合理的数据和建议，推动本地绿色建筑行业向着更加标准化、规范化方向发展[]。

五、建企研究院顺应时代潮流的策略

(一)技术创新策略

独立研发与联合攻关并重：

建企研究院应立足自身优势和资源积极开展独立的技术研发工作。例如对企业长期积累的专有建筑施工工艺进行深度优化研究，挖掘其在新市场环境下(如海外不同地区的建筑施工要求)的应用潜力。同时在遇到重大技术难题，如开发新型高性能建筑结构胶黏剂时，如果研究院自身研发资源有限，可以联合高校、科技企业等外部力量进行联合攻关。通过与高校科研团队合作利用其基础理论研究优势，与科技企业合作共享其先进的实验设备制造能力等。

增加研发投入比例，并合理安排研发资金。根据企业发展战略和市场需求预测确定研发资金占企业总预算的比例，例如每年将企业营业收入的5% - 10%投入到研发中，重点向新材料、新工艺、智能化设备等符合时代潮流的技术领域倾斜[]。

技术的吸收与转化：

积极关注全球建筑技术前沿成果，建立技术监测机制。如设置专门的技术情报部门，定期搜集国际建筑学术期刊、行业会议、领先企业公报等信息源中的新技术信息。

对于吸收的技术成果进行快速有效的转化应用。在企业内部建立技术转化孵化机制，借鉴吸收海外建筑企业先进的钢结构住宅建造技术成果，在企业内部的示范项目中进行试点转化，并逐步在全企业推广应用[]。

(二)人才管理策略

多元人才引进：

面向不同渠道广泛吸纳人才。从高校相关专业招聘优秀毕业生，充实基层研发队伍，如每年从国内外知名建筑院校招聘土木工程、建筑设计、建筑环境与能源应用等专业的应届毕业生 ;从建筑行业具有丰富经验的技术人员、专家中引进高端人才，如聘请有海外大型建筑工程项目经验的资深工程师来充实企业核心技术研发团队。

积极引进跨学科人才，特别是计算机科学、电子信息工程等与建筑行业融合需求高的学科人才。鼓励跨学科研究项目申报，例如针对智能家居领域的研发项目，组建由建筑工程师、电气工程师、软件开发工程师等组成的跨学科团队。

人才激励与发展：

建立完善的人才激励机制，包括物质激励和非物质激励。物质激励方面，如设立创新奖励基金，对于在技术研发、市场拓展等方面有突出贡献的人才给予高额奖金和股权奖励;非物质激励方面，对优秀人才提供深造学习机会、授予荣誉称号等激励方式。

关注人才的职业发展规划。为不同类型的人才制定个性化的职业发展道路，例如对于研究型人才提供学术交流机会、引导参与国际合作项目等促进其在专业领域不断深入发展的机会;对于技术应用型人才，提供从基层项目岗位到项目管理岗位的晋升通道，确保员工在企业内的成长空间[]。

(三)市场拓展策略

深入挖掘本地市场：

进行本地市场需求深度调研，运用大数据分析等手段挖掘本地市场潜在需求。例如在住宅建筑市场，分析不同收入阶层、不同年龄段人群对住宅的功能和品质需求变化趋势，如年轻购房群体对于住宅的智能安防、智能健康管理等需求特征。根据调研结果开展针对性研发和服务改进，如开发适合本地住宅市场的智能家居配套系统。

加强与本地政府、社区等机构的合作关系，争取本土特色项目。如积极参与本地老旧小区改造项目，在项目中发挥建企研究院在建筑节能改造、基础设施优化等方面的技术优势。

积极布局海外市场：

制定海外市场分步拓展计划。第一步，选择与本地建筑市场需求匹配度高且政策环境友好的海外市场，如基础设施需求旺盛的东南亚国家或者非洲部分国家;第二步，深入研究目标市场法律法规、建筑标准、文化习俗等，制定符合当地市场的项目方案。例如针对中东地区宗教文化对建筑功能和形象的特殊要求，设计相应的宗教建筑或者具有地域文化特色的居住建筑方案。

 

建立海外市场服务团队，团队应包括市场营销人员、技术支持人员、法务人员等多方面专业人才。这个团队主要负责海外项目的市场开拓、项目运营过程中的技术指导以及在当地合法合规开展业务等事务[]。