建筑甲级资质企业工程总承包合同管理

1.合同管理基本框架

建筑工程总承包合同是指业主将建设工程项目的勘察、设计、施工等全部工作发包给一个具备相应资质条件的总承包单位而签订的合同。作为甲级资质企业，合同管理应建立全生命周期管理体系，涵盖合同签订前、履行中和终止后的全过程活动。

1.1 管理原则

2.合同签订前管理

2.1 项目评估与决策

甲级资质企业在承接总承包项目前，必须进行全面的项目评估：

2.2 合同评审流程

根据质量管理体系要求，施工合同在签订前必须进行严格的合同评审：

2.3 合同谈判策略

合同洽谈应遵循维护企业合法权益、公正公平、诚实信用的原则进行：

3.合同履行过程管理

3.1 进度管理

建立完善的进度控制体系：

3.2 质量管理

实施全过程质量控制：

3.3 成本控制

建立动态成本管理体系：

3.4 变更管理

针对合同履行过程中的工程变更，应建立规范的管理流程：

3.5 风险管理

实施全面的风险管理：

4.合同终止后管理

4.1 竣工验收管理

4.2 结算与决算

4.3 质保期管理

5.分包合同管理

5.1 分包商选择

5.2 分包合同履行监督

6.管理体系保障

6.1 组织保障

6.2 制度保障

6.3 技术保障

7.持续改进机制

建立合同管理持续改进机制：