一、市政公用工程造价控制概述
市政公用工程造价控制是项目建设管理的核心环节,贯穿于项目决策、设计、招投标、施工及竣工结算全过程。其核心目标是通过科学的管理方法,在保证工程质量和工期的前提下,将项目投资控制在批准限额内,实现资源的优化配置和投资效益最大化。当前市政工程具有投资规模大、建设周期长、影响因素多等特点,使得造价控制面临着严峻挑战,需要建立全过程、全方位的动态管控体系。
随着《建设工程工程量清单计价规范》的全面实施,我国已形成“政府宏观调控、企业自主报价、市场竞争形成价格”的计价模式。这种模式既统一了项目编码、计量单位和计算规则,又为企业自主报价创造了空间,促使施工企业提高自身管理水平,编制企业定额,增强市场竞争力。
二、全过程造价控制关键环节
(一)投资决策阶段控制
项目决策阶段的科学性直接关系到投资效益。在武汉市东湖路DN800给水管道工程中,由于工程位于交通要道且紧邻著名景区,管理部门规定只能夜间施工,同时还须预先铺设临时管线保障居民用水,这些都显著增加了施工难度和造价。
该案例表明,决策阶段应重点把握:
优选建设地点,力求地势平坦以减少土石方工程量严格把控水文地质勘查质量,降低地基处理费用充分利用“以挖作填”原则,减少土石方外运量进行准确的项目经济评价,为投资决策提供可靠依据(二)设计阶段造价控制
设计阶段是影响工程造价的关键期,据研究,设计阶段影响工程造价的可能性达75%以上。此阶段应充分运用价值工程原理,既要避免片面追求低造价而忽视功能,也要防止过度设计造成浪费。
价值工程应用要点:
组织多方参与的功能分析,确保必要功能实现综合考虑建设成本和运行成本,确定最优设计方案从产品功能和造价两方面综合分析,摈弃造价越低越好的片面观念(三)施工阶段造价管控
施工阶段是造价控制最复杂、最易出问题的环节,需要重点关注以下几个方面:
1. 现场实际情况核查
在多起案例中,造价人员通过现场巡检发现施工与图纸不符的情况,如某项目外墙遇不同材料墙体交接处未按图纸要求铺设200mm宽热镀锌钢丝网,地下室外墙防水未按设计要求实施后续工序等。这些问题的及时发现在结算阶段避免了不必要的支出。
2. 隐蔽工程动态监控
对涉及结构安全的关键节点,如地下防水工程、基础工程等,应建立定期巡检机制。特别是隐蔽工程,需要分阶段验收并留存详尽的影像资料、检测记录等过程资料。例如某项目地下室集水井、电梯井设计明确要求施以1.5mm厚单组份聚氨酯防水涂料后,还需以20mm厚DP20预拌砂浆进行抹平压光,而现场仅完成涂料施工,缺失了关键工序。
3. 工程变更与签证管理
市政工程项目受自然条件和客观因素影响大,工程变更多发。必须做好工程记录,严格现场签证管理,确保变更资料的完整性和准确性。
4. 土石方工程精准计量
土石方工程计量是市政工程造价控制的难点。造价人员除具备工程造价专业知识外,还需掌握测量技术和计算机制图技能。在实际操作中应注意:
熟悉全站仪、电子测距仪等测量仪器的使用在横断面上选择地面变化显著点作为断面点利用专业软件如《工程测量数据处理系统》、《天正市政软件》等进行数据处理和工程量计算(四)结算审核阶段控制
结算审核是造价控制的最后关口,需要逐项比对设计图纸与现场实际,重点关注多层工序是否完整执行。某项目屋面防滑地砖施工案例中,施工方仅完成靠近出入口区域铺设,未按图纸要求覆盖防护栏杆内侧整个屋面区域,通过严格的结算审核扣减了相应费用。
三、典型案例分析
案例一:某市高架桥工程项目造价控制
某公司中标的高架桥工程,总长2390m,桥面宽30m,总工期540天,中标价18500万元。通过科学的成本预测分析,设立了目标成本17525万元,其中直接成本17015万元,间接成本510万元。
造价控制措施:
根据施工特点采用合适的方法分解施工项目目标成本配备相应的直接生产人员和机械设备组建24人的精干管理班子分三个施工区域进行管理,提高管控效率案例二:垃圾处理场工程实施阶段造价控制
市政公用建设项目中垃圾处理场工程标段多、工程复杂,受自然条件和客观因素影响大。该项目在实施阶段采取了以下控制措施:
技术与经济相结合:
审查及优化施工方案,选择技术上可行、经济上合理的方案对施工单位提交的施工组织设计进行经济分析为业主提出合理化建议,达到控制造价目的案例三:外墙及防水工程成本核减
在某项目结算审核中,造价人员通过现场踏勘发现多个造价控制点:
Robot
外墙不同材料墙体交接处未铺设设计要求的钢丝网地下室外墙防水施工缺失防水卷材铺设和保护层工序地下室集水井、电梯井防水工序不完整,缺失砂浆抹平工艺四、造价控制经验总结与建议
(一)建立健全全过程造价控制体系
1.强化前期决策科学性
充分论证项目建设必要性和可行性,优选建设方案,从源头上控制造价。
2.规范设计阶段经济分析
推行限额设计,加强设计方案的比选和优化,充分考虑施工可行性和经济性。
(二)提升现场管控能力
1.加强动态巡检力度
建立定期与不定期相结合的现场巡检机制,特别关注隐蔽工程和关键工序。如发现施工与图纸不符,立即与施工方、设计方沟通,明确责任归属,及时纠偏。
2.完善过程资料管理
做好工程记录,留存影像资料、检测报告等证据,为后续结算提供依据。
(三)推进技术创新与应用
1.充分利用现代信息技术
采用专业软件进行工程量计算和数据处理,提高工作效率和准确性。
2.推进BIM技术在造价管理中的应用
实现设计与施工阶段的数据共享,减少因设计变更造成的造价波动。
(四)加强人才队伍建设
培养既懂工程技术又精通经济管理的复合型人才,提高造价管理人员的综合素质和专业水平。