亳州市住建局以新机制新技术赋能政府投资项目建管提质增效

一是创新招标模式。在涡河魏武大道桥、市三十七中二期等4个项目积极推行“评定分离”招标模式，从企业实力、信誉、派驻团队能力等多维度考察中标候选人，累计征询企业18次，形成考察报告4份，力求招标工作公平公正、优中选优。

二是推行“资金共管”。将资金监管延伸至分包班组、材料供应商、设备租赁单位等末端主体，织密项目资金安全防护网。目前，12个集中建设项目采用该模式，资金监管覆盖上下游参建单位230余家，累计监管资金18.24亿元，精准拨付资金14.86亿元。

三是集成咨询服务。推行“全过程咨询” 服务，整合图审、造价、监理、检测、结算等全链条服务压缩采购周期。通过该模式，市综治信访服务中心项目招标采购阶段周期压缩50%以上。采用统一标准统筹资源，项目管理中，由监理、检测、审计等组织综合验收43次，避免层层验收、多次整改情况的发生，显著提高建设效率。

四是深化数字赋能。全面推行BIM技术应用，实现规划、设计、施工、运维全流程数据互通。6个项目通过BIM技术应用解决设计施工难点102个，施工安全预警500余项。