项目任务书：概念、实施及成效

招投标中的项目任务书是一种详细描述一个项目或者服务及其附加条款与资格要求的文件。一份项目任务书通常会通过招投标过程，做出措施来实施一个计划，并把这个计划的目的和操作细节具体阐述。同时也会提供有关费用、要求及成效的描述。

每个项目任务书都包含三个主要部分，包括概念、实施及成效。在概念部分中，会描述出项目的目标和计划，并回答为何要实施该项目等问题；实施部分则会描述出该项目的运行方法，包括项目的人员的资源、工具、采购条款、物质资源及运行等；最后，成效部分会定义项目成功所需要达到的目标和标准，以及如何去评估项目的成功。

具体来讲，在概念部分，应该详细的回答项目的定义、计划、投资回报等问题，并确定项目的重要性；实施部分则要确定维持项目运营所需要的资源、工具、流程及管理结构等；最后，成效部分则要确定最终项目实现的目标、标准及指标。

项目任务书具有很强的管理和执行功能，在招投标过程中，既可以作为招标方对投标方提出更明确的要求，也可以作为投标方了解项目内容的重要文件。再有就是该文件的质量将直接影响到最终能否开标投标，从而也决定了项目的成功与失败。

总之，项目任务书可以说是招投标环节不可或缺的部分，既是招标方的要求，也是投标方的基础，是招投标资质及运行情况的精准反映。因此，在招投标过程中，项目任务书必须及时更新，质量要求必须严格，才能够使项目达成它应有的效果。