工程招标与合同管理ppt

工程招标与合同管理是指在工程建设项目中，由业主方与承包商双方联合进行的，招标采购、投标、审查、签订合同等相关事宜的管理。招标管理是一项集规划、实施、监督和考核于一体的有机工作，其目的是为了确保招标结果的真实性、合法性和公平公正性，为业主方选择合格承包商，确保工程项目质量和进度，同时减少项目成本，实现较大效益。

在招标与合同管理过程当中，必须分几阶段进行，可以有效地把握招标对象，确保招标过程的公平性和公正性。首先，要进行项目立项，清楚项目的地理位置、项目总体情况以及招标限定条件；其次，就要制定招标策略，把握客观情况，分析行业发展动态，确定有关招标的具体内容，如招标类型、比选方式、投标人员等；再者，要编制招标文件，明确双方权利义务，包括单位招标项目所需规划设计方案指标，造价控制和计量控制措施，技术和管理要求，付款条件等；然后，便要完成招标投标工作，邀请投标人参加招标，并通过及时公布中标结果的形式，及时宣传招标结果；最后，就是签订合同，严格按照招标文件确定的内容签定合同，并根据业主方的实际情况制定相应的质量保证措施，并在工程建设运行过程中严格执行合同规定，以确保正常运行工程项目，及时完成按时付款等。

因此，招标与合同管理不仅要注重公开、公平、公正，同时还要针对实际情况及时准确地制定有效的技术和经济措施，以保证合同执行成功、确保项目的高效率运行。只有通过有效的招标与合同管理，才能实现项目的高效率运行，从而解决好项目成本、工期控制和质量要求等问题。